Conseil & cadrage
Étude d'opportunité, business case chiffré, choix de la trajectoire et construction de la feuille de route S/4HANA.
Une migration S/4HANA n'est pas un projet technique : c'est un programme d'entreprise. Nous intervenons du business case au run, seuls ou en renfort de votre intégrateur.
Reporter la décision revient à la subir : plus le calendrier se resserre, plus les ressources se raréfient et plus les marges de négociation s'amenuisent. Un cadrage sérieux se mène avant l'urgence, pas pendant.
Vous pouvez nous confier l'ensemble du programme ou une brique précise. Nous nous insérons dans votre organisation existante.
Étude d'opportunité, business case chiffré, choix de la trajectoire et construction de la feuille de route S/4HANA.
Brownfield, Greenfield ou Selective Data Transition. Reprise de données, tests d'intégration et sécurisation de la bascule.
Direction de programme, arbitrage budgétaire, conduite du changement et coordination des intégrateurs.
Développements ABAP Cloud, applications Fiori/UI5, extensions BTP et interfaces critiques avec votre écosystème.
TMA, support applicatif N2/N3, résorption de dette technique et optimisation continue de votre socle.
Montée en compétence de vos équipes internes, documentation des processus et autonomisation progressive.
Le choix ne se fait pas sur une préférence technique mais sur l'état réel de votre cœur de modèle, votre dette spécifique et votre appétence au changement.
Conversion du système existant. On conserve l'historique, les données et les spécifiques éligibles. La voie la plus rapide quand le cœur de modèle tient encore.
Réimplémentation sur socle neuf. L'occasion de repartir des standards, d'abandonner les spécifiques historiques et d'appliquer une approche Clean Core.
La voie hybride. On choisit ce qu'on reprend : périmètres, sociétés, profondeur d'historique. Adaptée aux paysages multi-entités et aux fusions.
Nous suivons le cadre de référence SAP, sans le dérouler à l'aveugle : chaque phase est calibrée sur votre périmètre et vos contraintes réelles.
Comprendre la valeur attendue et l'état du socle actuel.
Gouvernance, équipe, planning et environnements.
Ateliers métier, fit-to-standard et arbitrage des écarts.
Configuration, développements, reprise et tests itératifs.
Cutover, bascule et accompagnement du démarrage.
TMA, amélioration continue et montée en autonomie.
Modules fonctionnels, socle technique, cadres méthodologiques : nos consultants couvrent l'ensemble de la chaîne S/4HANA.
Finance, achats, ventes, production, qualité, logistique, maintenance, projets et RH.
Développement, extensions, intégration et analytique sur socle Clean Core.
Cadres de référence appliqués au contexte réel, jamais déroulés à l'aveugle.
Que vous en soyez à l'étude d'opportunité ou déjà en plein programme, un premier échange de 30 minutes suffit à voir où nous pouvons être utiles.